优衣库和HampM两大国际服装品牌的比较金城武

优衣库和H&M两大国际服装品牌的比较

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2020-03-05 08:01:59

优衣库和 H&M 两大国际服装品牌的比较作为享誉国际的日本优衣库和瑞典的 H&M 两大服装品牌， 他们同是经营服 装，都能在当今风云万变的服装市场独领风骚，取得巨大业绩，这和他们独到的 经营理念是分不开的，他们一个是欧洲服装市场的巨头，一个是不断成长的亚洲 服装市场的领先者，在他们的经营理念中，有相同点，也有不同点。 (一) 优衣库的 Fast Fashion 优衣库提出了“衣服是配角，穿衣服的人才是主角”以人为本的穿衣理念，即 使看似简单的基本款，只要经过精心的搭配也能够展现自我个性。 UNICLO 的全名是 UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE， 它的内在涵义是指 通过摒弃了不必要装潢装饰的仓库型店铺，采用超市型的自助购物方式，以合理 可信的价格提供顾客希望的商品。 公司名称是 FAST RETAILING， 这其中包含了很多特别的含义。 FAST[迅速] + RETAILING[零售]体现了如何将顾客的要求迅速商品化、如何迅速提供商品这 一企业根本精神， 也表达了他们期望成为拥有快餐文化这一世界通用理念的零售 企业界之不可动摇的信念。 这个理念是指通过全世界统一的服务、以合理可信的价格、大量持续提供任 何时候、任何地方、任何人都可以穿着的服装。

因此他们拥有独特的商品策划、 开发和销售体系，从而实现店铺运作低成本化。 (二) 海恩斯莫里斯——全球时装零售连锁巨头 瑞典 H&M 公司是欧洲最大的服饰零售商 。 海恩斯莫里斯在全世界 1500 多个专卖店销售服装、配饰与化妆品，雇员总 数超过 50,000 人。不寻常的是，H&M 没有一家属于自己的工厂，他与在亚洲与欧洲的超过 700 家独立供应商保持合作。 海恩斯莫里斯之所以能横扫欧洲街头，得力于公司兼顾流行、品质及价格的 三合一哲学，以及积极扩张的政策。 平价是海恩斯莫里斯一贯选择的路。 公司成立之初主打平价策略，由于瑞 典的零售业和欧洲大多数国家一样，一向都被昂贵的百货公司主导，因此海恩斯 莫里斯在市场上一下子便开出大红盘。 后来，海恩斯莫里斯标榜的“以最好的价 格和优衣库类似的品牌，提供流行与品质”，确实为公司的成功再打一剂强心针。 海恩斯莫里斯店中的产品多元，提供男女消费者以及儿童流行的基本服饰和优衣库类似的品牌， 同时贩卖化妆品。店中服饰的平均售价只有 18 美元。公司认为，平价才能让消 费者负担得起每一年、甚至每一季都去店中购买新推出的产品。

除了价格牌，海恩斯莫里斯还打流行牌。 公司把流行视为容易腐坏的食品， 必须时时保持它的新鲜，因此公司力求将存货降到最低，而且让新货源源不绝。 所以新点子必须迅速被转化为服饰，让消费者能够快速买下上架的衣服，上街展 示还属新鲜的时髦服饰。 为了达到这种效率，公司的所有服饰都由公司内的八十名设计师设计。公司 与供应商间密切合作，严格控制整个过程，同时扮演进口商、批发商和零售商的 角色，尽可能减少产品经手的人数，让过程更简洁。海恩斯莫里斯把衣服从设计 到上架的时间压缩，最短只需三个星期，速度在业界数一数二。公司因此有能力 在任何时候，推出符合流行尖端的产品。 除此以外，海恩斯莫里斯还将这种三合一的经营模式推广到全球的其他市 场，积极开拓疆土。同时，公司还特别注重细节，尤其是店面装饰。 结语：从优衣库和海恩斯莫里斯的案例中我们可以看到， 他们的经营理念中有一个 和明显的共同点，就是 fast fashion。的确，所谓时尚，就是第一时间穿出别人没 有的，展现自己独特魅力，所以速度对于时尚服装来说十分重要。 当然，追求时尚也局限于一定的消费水平，赶时髦还要消费得起。所以这两 家服装品牌价格都是以平价作为其销售手段之一。

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